大健康产业是提供预防、诊断、治疗、康复和缓和性医疗商品和服务的总称，通常包括医药工业、医药商业、医疗服务、保健品、健康保健服务等领域。

党的十八届五中全会从协调推进“四个全面”战略布局出发，提出“推进健康中国建设”的宏伟目标，凸显了国家对维护国民健康的高度重视和坚定决心。

从国际大健康产业结构来看，中国的大健康产业仍处于初创期，回顾已过去的30多年，大健康产业也随着市场与消费者需求的升级，而不断发展变化。时过境迁，随着政府对“互联网+”和PPP模式的快速推进，信息越来越透明化，与消费者对健康意识的提高。新盛唐集团为大家详细解读大健康产业需要的人才，希望大家可以参考!

首先是：研发方面人才

随着市场竞争的日益激烈，企业的生产与发展在一定程度上取决于产品的创新能力，也即研发能力。研发是一个企业创新、可持续发展的命脉。其不仅影响着企业核心竞争力的提升，更影响着企业市场份额的高低。现在的消费者已经不是以前看见有广告或者给点小恩小惠就会购买了。现代传播渠道的丰富多样，让信息获取更加的扁平化，消费者比以往更容易获得更多的品牌及产品信息，如果企业不提高自身的专业性，研发出更多专业性产品，则必将会被市场淘汰。所以研发方面人才须优先布局。

其次是：政策及资料解读人才

国家政策及专业资料是行业方向标，是趋势，即人常说的“风口”、“潮流”。互联网企业家雷军有句名言，站在风口上，猪都会飞起来。其实他想表达的就是要跟随趋势走。国家宏观调控，行业专业引导，就是趋势，都对从企业到消费者的生活与消费产生根本性影响。如果对政策及资料解读对了，则顺水推舟、事半功倍。如果解读错了，则事倍功半，甚至有被淘汰的风险。因此，不少优秀的企业很早就开始投资在这方面的人才，为企业的持续发展提供战略内参。

第三是：管理型人才

小企业人少，老板亲力亲为，管理人才重要性凸显不出来。但是人的精力是有限的，随着市场不断扩张，企业不断发展壮大，企业的各种资源被利用到了极限，市场营销、产品开发、财务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。则管理层会明显感到在用人上捉襟见肘、顾此失彼，最后公司发展后劲不足，发展速度趋于下降。因此，企业在发展过程中，需要对管理人才的储备，特别是营销管理方面人才。有人比喻管理人才是“伯乐”，专业骨干员工为“千里马”。没有管理人才的梳理引导，企业内的专业骨干员工很有可能会被埋没或者跑到阴沟里去。

第四是：推广型人才

好的产品及服务，需要推广。推广在企业内战术性作用尤为明显。过往推广方式，受宏观环境影响比较单一，消费者接触品牌及产品信息的渠道多为电视广告、报纸媒体、行业期刊。随着网络信息技术日新月异带来的推广传播扁平化，消费者的生活有了新空间，因此接触信息的渠道也变得越来越宽广和丰富多样。如何将品牌及产品通过新兴的信息渠道推广介入到消费者生活新空间中，将决定了企业在战术竞争中获得先机。

第五是：新平台销售人才

相对传统渠道来说，新平台是一个创造神话的平台。回顾互联网20年发展与演变，不难发现，无论是门户网站新浪的兴起，还是淘宝造就的众多淘品牌，再到利用微信成就的微商，都是新的平台造就一批又一批的企业及企业家。或许现在流行的新媒体在未来会成就一批新媒体个人品牌。因此，对新平台销售的研究，是目前少部分保持有危机感的企业正在思索的方向，并希望找到突破口。新平台意味着未知，未知则蕴藏着无限可能。因此，春江水暖鸭先知，新平台销售人才的布局，是加快企业跨越式发展的助力器。

第六是：智能化方面人才

每一次科技的发展，都会给消费者带来新的生活方式的改变。人工智能化，是近年来也将是未来的趋势。随着人工智能在各行各业的广泛应用，从语音识别到智能家居，从人机大战到无人驾驶，人工智能的“演化”带给我们一次又一次的惊喜。让消费者在购物体验上得到了更好的消费体验，即得到高品质产品的同时享受到优质服务。在产品、营销日趋同质化的痛点下，人工智能化成了众多企业品牌在追求产品品质、营销策划、全产业链生产、全球布局等战略的又一核心关键点。因此，如果想在此领域大有所为，则在智能化方面人才的布局须加快步伐，跟上智能化发展趋势。

最后，企业的综合实力竞争，归根到底是人才竞争

党的十八大以来，把科教兴国、人才强国和创新驱动发展战略摆在国家发展全局的核心位置，对人才布局高度重视。“人才”是一个行业可持续发展的基础，对企业来说亦然。在大健康产业的可持续发展中，对人才的需求要企业不断去洞察、去解析，定位准确，则战略布局得当。人才“红利”才能不断地筑牢跨越发展的基石。

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