2018年1月23日，对于福瑞至控股来说，是一个十分重要的日子，这一天，新疆阿克苏行政公署行署副专员杨东禄、阿克苏红旗坡集团董事长范江明等一行领导到访成都力宝大厦，与新盛唐集团·福瑞至控股有限公司达成重要战略合作，双方将携手推进新疆阿克苏地区生态循环产业新发展。

就在同一天，福瑞至控股旗下子公司北京中环绿源在公司内部开展了一场特殊的培训——一个办公软件APP的培训，它就是“钉钉”。将集团总部关于钉钉办公的要求落到实处，全面实现扁平化、信息化办公!

在2018年 1月17号下午，福瑞至控股在集团总部诚邀阿里巴巴旗下钉钉专家一起召开了中层以上管理岗使用钉钉办公的培训会议，并在会议结束后，对各个部门、各分公司提出了钉钉办公的要求，制定了实施的责任分工，将钉钉建设管理工作推向了全面落实的阶段。

根据总部的要求，福瑞至控股旗下子公司——北京中环绿源投资管理有限公司副总王胜男在收到这次钉钉建设会议精神后，迅速与中环绿源管理投资有限公司董事长张科碰头，二人根据会议精神，结合自身公司实际情况制定了具体的落实措施!

北京中环绿源投资管理有限公司主要承载着我们福瑞至控股旗下所有环保产品的产品技术研发及创新，是福瑞至控股产业链上十分重要的一环。公司在北京建国门处设有公司行政中心，负责业务的员工仅有17名，却统筹管理了至少七八家分子公司的行政及运营事务。由于子公司的办公地点分布在全国各地，因此在管理方面造成了很多困难。为了解决这个难题，在总部的号召下，北京中环绿源希望通过钉钉办公提升办公效率，为此特开展了钉钉办公培训会议!

在培训的过程中，王胜男总结了过去7年在管理模式上的疏忽：由于业务繁忙，没有高效的沟通办公工具，在过去的七年间慢慢形成了放羊式、作坊式的管理常态(例如，许多员工由于业务需要外出、外联或者出差，经常都是发个短信，或者口头上给某某打个招呼就可以了)，严重缺乏制度约束和管控，对公司的发展十分不利，为此开启了钉钉办公模式，让企业的管理模式回归正常，并向扁平化、信息化管理急速迈进。

为了将钉钉办公落到实处，王胜男迅速完成了北京公司的钉钉管理规定及奖惩措施(试行版)，由郭蕊加班完善，汇编内容，并于1月23日完成了全员的钉钉培训会议。参会的十七人都在管理办法上签字、确认自己可以做到管理规定中的各项要求，并接受奖惩措施。

从北京公司在钉钉建设工作的成果来看，是我们集团总部钉钉建设工作取得的阶段性成功，虽然只是迈出了一小步，却无限放大了我们每一个员工的工作热情与态度。

我相信，2018!钉钉来了，北京行政中心、中环绿源投资有限公司一定能通过钉钉迅速调整企业的管理模式，逐步迈入高效、透明的数字化、信息化、扁平化办公，将会给我们企业带来良性的发展!

推荐阅读：现代化企业管理升级!福瑞至邀钉钉专家量身献策 》》》