2016年10月的阿里云栖大会上，马云首次提出了“新零售”。随着“新零售”概念的不断深入，许多互联网巨头和零售行业巨头，都纷纷加入了新零售的大潮中：腾讯入股永辉超市、阿里巴巴盒马鲜生开启线下布局、苏宁推出苏鲜生，一时之间，新零售被推上了风口浪尖。

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新零售的核心在于推动线上线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。新盛唐集团旗下德阳盛唐摩尔，于2005年开业，作为德阳老牌百货商业中心，盛唐摩尔一直秉承“市场差异化”经营理念，创造了商业中心连年破亿的销售业绩。站在新零售的风口，怎样依托实体商业中心转型，为企业拓展新的生存空间，是盛唐摩尔面临的问题。

德阳盛唐摩尔外景图

2017年，德阳盛唐摩尔利用自身发展优势以“人在哪消费就在哪” 为理念，创建了“盛唐汇”电商平台。随着平台的进一步发展，结合盛唐汇平台，盛唐摩尔独创了商业“1+N”模式，即以线上平台为载体，立足1个商业中心，整合商业中心3Km范围N个零售门店资源，形成一个“1+N”的联盟商圈。成为德阳首家“实体店+自建电子商务平台”的新零售样板。

盛唐汇定位示意图

那么，发展“1+N”商业模式，盛唐摩尔又具备哪些优势呢?

作为专业实体商业综合体运营商，盛唐摩尔凭借丰富的商业地产操盘经历，其拓展项目覆盖绵阳、遂宁、内江、云南等多个城市，掌握了N个城市百万级用户的需求。通过平台推进运营，能快速实现线上流量及会员积累，为传统商业新零售转型提供了有力条件，也让传统商业综合体焕发出新的增长动力。

在盛唐摩尔“1+N”模式中，N家线下零售店作为平台的延伸，以其所具备的物流配送和线下体验功能，提升传统电商配送时效，也实现了线上线下的无缝对接。在传统的经营模式里，商品种类局限是社区门店的经营短板，商业中心虽然有丰富的产品可以弥补社区门店的短板，但购买不方便。“1+N”模式的存在实现了商业中心与零售店的优势互补，共同打开新零售模式，实现共赢!

目前，新零售仍是一个巨大的蓝海市场，盛唐摩尔“1+N”模式，正是通过了区域商圈抱团的形式，以信息化为驱动，将居民需求和商圈资源进行深度整合，构建智慧商圈，推进了新零售改革，为商业地产的健康可持续发展注入了强劲动力。

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