随着对于特色小镇的逐渐熟悉，各方有志于从事小镇制造的力量开始面对现实。不管出发点是什么，大家都开始回归对于产业的关注。那么特色小镇的产业应该如何落地呢?新盛唐集团为大家详细解读，希望大家可以参考!

一、特色不够用了

我们长期以来对于师出有名的重视，加上必须有数额和名额的时代背景，演变成了一个抢注商标般的取名热潮。你总不好意思在我这个云计算小镇旁边再搞一个云计算小镇吧，那你只好去旁边做一个大数据小镇。

走出城市外的地域性特点显然需要一个与城市这个庞大的人类文明聚集地相抗衡的重要出路。然而，即使是在互联网+这个分散性、附加性极强的前提下，寻找相关的产业和企业在仍然比较贫瘠的产业区域立足发展，仍然是一件颇具难度的工作。

浙江的产业选择首先强调的是“特而强”，依据浙江本身的产业发展阶段特点，专攻了七大产业方向和历史经典产业，适用于浙江的转型加创新的产业调整任务和基础条件。

而对于推广到中部甚至西部地区，一味跟随东部搬弄智能，数据，高端装备，金融，未必能够得到当地资源支持，未必能够提升原有产业。相对于很多高新特强的炫目产业，原有地域连低旧俗弱都还没有做好做稳呢，就要跑步进入新兴产业了吗?利用原有资源和现有产业的基础，结合新技术互联网进行创新、提升，看起来是更切实际的道路。

二、有中做强的新“弹性专精”

2015年与清华规划院徐健总建筑师一行在保定市某县考察时注意到，原有的村民们发展起来的毛绒玩具厂区，分化为几个不同的组团。从一开始依赖于批发商、采购商订单过渡到绝大多数依靠电商平台进行下单、发货、反馈、收银。同时依据大量的信息反馈，村民发现产品的不足和客户的需求变化，开始主动改进玩具的样貌，这逐渐促发了毛绒玩具的设计板块。

这个小模型是很乡土的内容，事实上，这个产业路径不是新生事物。在二战后的意大利南部曾经利用本地居民的良好设计天赋和手工制品的传统，走出了一条提高小型手工生活品、艺术品的制作销售振兴之路，来填补了战后工业的衰落，为此曾经被给予了“第三意大利”的产业现象名词。之后的日本、台湾在文化创意手工制作方面殊途同归，现在大多用“弹性专精”来概括这一类的本土化制造业振兴。

当初的弹性和产量受限于当时的订单方式，如今的弹性在庞大海量的即时下单、远程下单的电子平台上得到了大量扩张的可能性。在互联时代下的新的弹性专精，想必会迎来优于半世纪前的天时地利。

这个模型虽然简单，但是符合着产业提升，在地居住，利用新时代新技术的特点，这就是一个新的人居聚落的“特色”所在。

三、无中生有的产业规划

无中生有的产业往往具备新事物的高增长、高附加特性，在基础条件特别好或者基础条件已经特别特别特别差的区域都能够有机会展开实践。

那么，如何从无到有来一个产业规划呢?

一个有利于产业生长，小规模聚集，从产业链到产业生态圈的变革基础还是有一些自己的规律——建立产业生态代替产业链，产业网络系统升级单独产业生态。

为什么要改变以往建立产业链上下游作为产业集聚的唯一形态呢?单一性太强了!容易形成大企业主导的蟒蛇型排他产业区域。而产业生态则不拘泥于规模化，符合互联网下的平等共享优势，易于形成狼群式产业结构。而产业网络系统，则是蟒蛇与狼群兼具的可能。

四、产业类型学引导空间土地规划模式

即便是审慎的尝试，也并不是没有自己的核心规律和特点，只是这些特点其实很简单，地块的整合和碎片化结合，打破原有的大尺度片区功能分区。如果我们还不能混合地块属性，那么试试看小地块多属性的加大交叉接邻。

对于目前置于小镇的产业园区科技先导区域，针对企业的规划前瞻。应该努力放宽频谱，在有可能的地区保留蟒蛇和狼群两种企业发展的可能性，提供适合两种企业文化氛围生长的空间特点。利用街道划分的，能够各自单独使用的中大型企业占据式的、互相独立的地块，以及多个小微企业共用，建筑间预留适合加强人员交流空间的紧缩式地块模式，还有适合快速接引展开的众创空间，街巷式创业社区。

产业落地的土地模式，在上述三个科技区域中得到了表现。从一到三分别是

1、校园式：独立的成片的区域，与城市环境交融性差，内部交通对外开放性较弱，内部功能自成体系。

2、集群式：教育、科研机构和大量的公司在一定范围内集聚，通过一些道路划分成几块街区。街区内均为教育、科研、办公等用地，与周围建筑较为隔离。

3、嵌入式：科技建筑和机构是片区的一部分。该类区域周边有各类基础设施及公共服务设施，大学、科研机构、企业有机的嵌入到城市片区内。

五、如何落地产业方面的空间规划格局?

特色小镇需要产业核心，产业先导，产业支撑。既不能蛙跳式实现新的地域布局，也不能获取新的土地价值发展差值。

产业园区的分散化，小型化，乡镇化可以成为合理的实现途径。但是，过去的五年中，良莠不齐的各种产业园区使得自身的声誉受到很大怀疑。以至于，特色小镇常常主动地要在宣言中，与产业园区保持距离。这种疏离值得惋惜和担忧，离开了用园区方式着陆是自弃武功的误解。

这个双方的误解，根本上源于从前工业用地，还有一部分教育科研用地的多样使用实现问题。而在小镇领域，其土地的属性甚至还远不如从前的工业用地来得清晰明确。如果不能顺利完成收储，进入总规图纸范畴，那么甚至轮不到讨论权属销售切分抵押问题，连有没有权属，权属归谁都还是未知数。

然而这一切不能成为开展工作的障碍，入驻产业主体的不确定性和承接土地属性的不肯定性是难以回避的。但新的领域的不确定性带来的模糊也许同时带来的是新的规划审视视角，能给我们过去的产业园区设计启发和松绑。

事实上多变的产业规划还不是最糟糕的，更糟糕的是也许还没有产业规划，空间规划师就得先开始路网地块，景观水景的修规了。好在，通过归纳能够用一个类型学的方式来取得弹性。

1、蟒蛇

在美国的东部和西部产业聚集区发展中，波士顿附近的128公路和旧金山附近的硅谷地区都有着长足的交替起落的历史进程。

在《地区的优势》一书中，详细的描述了两地两种不同的企业构成形式和企业文化。作者在回顾20世纪后半叶的发展历程后，认为东部的波士顿文化下的企业有着一种大型公司特有的封闭的、自成体系的、强调内部忠诚和完善而缺乏企业间交流协作的企业氛围。

2、狼群

而西部的硅谷从开端到中兴到危机再到重振，都表现出了旧金山特有的小公司集成化、热情、敏感、非正式交流频繁，有着强大的民间式的科技人员共同体的发展道路。过去的几十年中，硅谷曾经一直以小型化、街区化、社区化、交叉化、融合度高作为自己企业集群的特点。

已经城区化的科技区内，有着相对密度较大，空间紧缩，并且往往街巷化，自发或自觉地保留着众多能够利于交流的城市开放空间和咖啡店面。街头咖啡等非正式交流场合成为了很多不同企业的科研共同体形成和交流的地方，企业之间的合作沟通很频繁并被视为再正常不过的现象。

在硅谷曾经有骄傲的传言是，在这里换个公司工作甚至都不需要换停车位。

这样的氛围下，产生了敏感的技术革新能力，多样化的企业群形成了一个系统协作生态。大小公司在一个社区化的、综合化的地域内杂然相处。路网密度大，地块划分相对模糊。建筑布局小型多样，街道化明显。我们把这种企业群体的组成模式和空间特点称为狼群式。

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