“赚钱而不是赔钱”,这是巴菲特经常被引用的一句话,这位在全球资本市场光环重重的“股神”始终坚持价值投资理念,稳健的投资策略和对市场的精准判断为他带来了百亿美元的巨额财富。
他的投资理念在全球拥有众多的推崇者,而能够和股神在纽约知名牛排馆共进午餐的“巴菲特午餐”活动也曾拍出高达346万美元的天价。与股神共享午餐怕是差距太远,新盛唐集团为大家总结了以下十条巴菲特经典投资理念,希望可以帮到大家!
一、找出杰出的公司
这个原则基于这样一个常识,即一个经营有方、管理者可以信赖的公司,它的内在价值一定会显现在股价上。所以投资者的任务是做好自己的“家庭作业”,在无数的可能中找出那些真正优秀的公司和优秀的管理者。巴菲特总是青睐那些经营稳健、讲究诚信、分红回报高的企业,以最大限度地避免股价波动、确保投资的保值和增值。
二、少就是多
这个原则同样是基于一个常识,买的股票越多,你越可能购入一些你对其一无所知的企业。通常你对企业了解越多,你对一家企业关注越深,你的风险越低,收益就越好。他认为,投资者应该像马克·吐温建议的那样,把所有鸡蛋放在同一个篮子里,然后小心地看好它。巴菲特采用集中投资的策略,重仓持有少量股票。
三、押大赌注于高概率事件上
也就是说,当你坚信遇到大好机会时,唯一正确的做法是大举投资。这也同样基于一个常识,当一个事情成功的可能性很大时,你投入越多,回报越大。绝大多数价值投资者天性保守。但巴菲特不是。他投资股市的620亿美元集中在45只股票上。他的投资战略甚至比这个数字更激进。在他的投资组合中,前10只股票占了投资总量的90%。
四、要有耐心
不要频频换手,直到有好的投资对象才出手。他有一个说法,就是少于4年的投资都是傻子的投资,因为企业的价值通常不会在这么短的时间里充分体现。你能赚到的一点钱也通常被银行和税务瓜分。有人曾做过统计,巴菲特对每一只股票的投资没有少过8年的。巴菲特常引用传奇棒球击球手特德威廉斯的话:"要做一个好的击球手,你必须有好球可打。"如果没有好的投资对象,那么他宁可持有现金。据晨星公司统计,现金在伯克希尔哈撒韦公司的投资配比中占18%以上,而大多数基金公司只有4%的现金。
五、不要担心短期价格波动
既然一个企业有内在价值,他就一定会体现出来,问题仅仅是时间。世界上没有任何人能预测出什么时间会有什么样的股价。事实上,巴菲特从来不相信所谓的预测,他唯一相信的、也是我们能够把握的是对企业的了解。在价值投资理论看来,一旦看到市场波动而认为有利可图,投资就变成了投机,没有什么比赌博心态更影响投资。
六、稳中求胜
巴菲特的投资哲学首要之处是“记住股市大崩溃”。就是说,要以稳健的策略投资确保自己资金不受损失,并且要永远记住这一点。其次让自己资金以中等速度增长。巴菲特投资目标都是具有中等增长潜力的企业,并且这些企业被认为会持续增长。投资股市时,为自己定下合理的长期平均收益率是成功的基础。巴菲特在这方面,做得相当出色,他对自己要求并不过分,只要他每年击败道·琼斯指数5个百分点足矣。
对那些一心想马上做大的人,巴菲特提醒“如果你是投资家,你会考虑你的资产——即你的企业会怎样。如果你是投机家,你主要预测价格会怎样而不关心企业。”同样,一个“企业家”会埋头打造自己的企业,而一个“商人”则更关注企业的价格。对我们大部分人来说,老老实实做“企业家”,成功的概率要比一个包装、买卖企业的“商人”更大。
七、简单、传统、容易
在别人眼里,股市是个风险之地。但在巴菲特看来,股市没有风险。“我很重视确定性,如果你这样做了,风险因素对你就没有任何意义了。股市并不是不可捉摸的,人人都可以做一个理性的投资者。”巴菲特还说,“投资的决定可用六个字概括,即简单、传统、容易。”从巴菲特的投资构成来看,道路、桥梁、煤炭、电力等传统资源垄断型企业占了相当份额,这类企业一般是外资入市购并的首选,同时独特的行业优势也能确保效益的平稳。
八、永远不许失败
巴菲特说投资的原则其实很简单,第一条:不许失败,第二条:永远记住第一条。因为如果投资一美元,赔了50美分,手上只剩一半的钱,除非有百分之百的收益,否则很难回到起点。
九、“一鸟在手胜过百鸟在林”
巴菲特引用古希腊《伊索寓言》中的这句谚语,再次阐述了他的投资理念。在他看来,黄金白银最实际,把钱押在高风险的公司上,不过是一厢情愿的发财梦。2000年初,网络股高潮的时候,巴菲特却没有购买。那时大家一致认为他已经落后了,但是现在回头一看,网络泡沫埋葬的是一批疯狂的投机家。巴菲特再一次展现了其稳健的投资大师风采,成为最大的赢家。
十、不迷信华尔街 不听信谣言
他认为凡是投资的股票必须是自己了如指掌,并且是具有较好行业前景的企业。不熟悉、前途莫测的企业即使被说得天花乱坠,也毫不动心。他只选择那些在某一行业长期占据统治地位、技术上很难被人剽窃并有过良好盈利记录的企业。至于那些今天不知道明天怎么样的公司,巴菲特总是像躲避瘟疫一样躲开他们。
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