时下，特色小镇如火如荼。然而环顾神州，成功的特色小镇并不多，绝大多数的特色小镇，如同一哄而上的精子，还狂奔在寻找受精卵的路上。特色小镇是个风口，也是个大坑。不久的将来可能是哀鸿遍野、一地鸡毛。可以预见，一哄而上的特色小镇很容易死去，新盛唐集团为你详细分析以下5种经典的死法，希望大家引以为戒。

一、没有策划

有些人误把规划当策划。通常是大领导发话：找个国际级高手好好规划一下嘛。于是找来几家规划公司PK方案，折腾到最后结果如何呢?然并卵。

不是规划没有用，而是不能一步到位做规划。先有策划，后有规划，必须以策划指导规划。

专业的人干专业的事。诸如市场分析、总体定位、产业选择、业态组合、开发策略、运营模式等，当然要由策划公司来做，如果一步到位让规划公司直接出方案，只能是不断改来改去“洗煤球”，最后勉强定稿，如果照此开发建设，后果可想而知。

二、生搬硬套

中国人山寨惯了，懒得独立思考，克隆成风。听说浙江某小镇很成功，克隆一个;到国外考察发现某小镇不错，克隆一个。

最近很多人跑到杭州学习考察特色小镇。浙江的特色小镇，如基金小镇、互联网小镇等，其出现离不开浙江独特的产业环境与发展阶段。有人在一线城市整合一点基金类的概念素材，就在全国各地到处圈地搞基金小镇，其实适合搞基金小镇的城市没有几个。

特色小镇的某些内容是可以复制的，但不能全盘复制。特色小镇的定位，必须因地制宜，结合特定区域的实际情况。一个好的特色小镇是长出来的，而不是生搬硬套上去的。

三、过度超前

有人为了突出特色小镇的“特”，创新过度，过犹不及。

最常见的是片面理解“差异化”，认为差异化就是要做到绝对的唯一性和排他性，这是个可怕的认知误区。有些事情绝对化到一定程度，其实已经不可行了。

还有一种误区，就是把简单问题复杂化。比如，有的专家可能是为了显示学识渊博见多识广，恨不得总结出108种特色小镇，囊括各种稀奇古怪，乱花渐欲迷人眼，不明觉厉。其实，不管从什么角度分类，主流的特色小镇就那么十来种。过度追求标新立异，容易把小镇搞成非主流的很小众项目，走进窄胡同，甚至死胡同。

还有一种过度超前的情形是，有些企业做特色小镇时过于理想化，脱离了企业的发展阶段与综合实力。项目要“因时、因地、因人”，人们通常重视“因时”“因地”，忽视了“因人”。同样一块地，如果由碧桂园这样的巨头来做，是完全不同的。小企业盲目照搬巨头的打法，就是找死。

四、只玩概念

特色小镇的核心是产业，不是房地产，不能本末倒置。

有些开发商为了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似特色小镇的概念，其实只是换了马甲的房地产。等到“伪特色小镇”原形毕露，政府生厌，开发商可能也拿不到后续的土地。

当然也有另外一种情形，就是企业被政府给“忽悠”了。比如，政府要打造某名人故里(假如说是刘伯温小镇吧)，或者某特产主题(假如说是香菇小镇吧)，就规划了相关特色小镇，并以优惠政策招商引资，其实这些小镇没有市场可行性，如果投资者没有深入分析，一冲动就进去干，很容易被套牢。其实政府发心并不坏，是为发展经济、弘扬文化，可是政府并不太懂市场分析和投入产出啊。

五、盲目选址

特色小镇投资过热，会导致一些人丧失正常的理性判断，在抢地大战中，盲目拿下一些其实并不合适的用地。福瑞至控股有限公司董事长唐闻认为这点比较重要，地址的选择，直接决定了项目的成败。

有些地块生态环境的确不错，看上去很美，却是投资陷阱。特色小镇不是传统的旅游地产，其核心是发展产业，选址不能像旅游地产那么随意。更何况，上一轮旅游地产热潮中因选址不当而半死不活的项目还少吗?

特色小镇的选址，有两种理想的情形：一是位于大都市圈，并有轨道交通或城际快速路与主城连接，这是特色小镇的首选;二是位于大型旅游目的地，有良好的可介入性，并有足够旅游人次流量支撑(或在开发期内有巨大增长潜力)。

有些企业本来是策划某个小镇的，结果我们进场后首先为其提供的服务是项目遴选，在全面系统的考察与分析之后，帮其取舍和决策。选择大于努力，如果拿地决策有误，后面怎么努力都不行。